云计算的未来，就是“打车模式” | CCF C³@亚马逊云科技

十三 2021-06-03 14:11:01 来源：量子位

金磊 梦晨 发自 凹非寺
量子位 报道 | 公众号 QbitAI

企业“无云”将会非常罕见，就像“无网络”一样窘迫。

早在2016年，知名研究机构Gartner便做出过这样的预测。

而现如今，“云计算”早已从最初的前沿概念，走向了企业数字化转型的关键之最。

而纵观云计算发展至今，当下走到了何种程度？未来之路又该向何处前行？

在CCF C³第五次活动中，各界大咖来到亚马逊云科技，就着云计算的今天和未来，展开了深入的探讨。

云计算的今天

要说云计算，一定绕不开的便是亚马逊云科技 。

毕竟全球第一款公有云的服务，便是亚马逊于2006年推出，甚至比“云计算”一词诞生的时间还要早，可谓是开启了“云的时代”。

而从全球云计算市场份额来看，亚马逊云科技绝对属于佼佼者之列：

年化营收达到了540亿美元；2021年Q1同比增长32%。

什么概念？

亚马逊云科技首席云计算企业战略顾问张侠介绍道：

传统IT公司，要突破100亿美元营收大关，需要20年时间。

而亚马逊云科技仅用16年的时间，便达到了远超这一数值的营收。

△亚马逊云科技首席云计算企业战略顾问，张侠

是有“教科书般”的那个味道了。

那么亚马逊云科技，到底是怎么玩的云？

首先，从出发点来看。

圈内有个误传，说是亚马逊因为做电商，在机房会有一些多余的“计算量”，于是乎便拿出来这一块来做云计算了。

但事实上，无论是即将接任贝佐斯之位的安迪·贾西（Andy Jassy），亦或是亚马逊云科技的CTO，在公共场合表态均是：

所有的创新，都是以客户需求为导向。

正如其名，Amazon Web Services，最后一个单词落在了“服务”身上。

换言之，就是亚马逊在做电商时，发现“云”这个东西实在是太好用了，于是便拿出来为客户提供服务。

而在此过程中，亚马逊也一直秉持了它的创新文化——以终为始 （PR/FAQ）：

任何产品和服务开始启动时，要做的第一件事，就是写新闻发布稿。

把未来要实现的东西先摆出来，由此强迫自己面向市场和客户。

而且还要保持持续创新，永远让自己“活在Day 1（第一天）”，因为第二天是非常痛苦的，意味着停滞甚至死亡。

至于“面对失败”，亚马逊云科技的态度则是——要早失败、快失败，而后及时纠正错误。

基于此，张侠博士从三个关键方面，具体介绍了亚马逊云科技的技术创新。

计算：实例、容器和无服务

“计算”在全球范围来看，一个最大的趋势，便是从“单体应用”到“微服务”，再到“事件驱动”。

在此背后，与之对应的三大元素，便是“虚机实例”、“容器”和“无服务器”。

再具体而言，对应“虚机实例”，亚马逊云科技早在2006年便推出了Amazon EC2，可以说是集过往计算优势（分布式计算、网格计算等）之大成者。

在虚机之后，“容器”类开始快速发展，以亚马逊云科技为例，便在EC2集群上管理运行容器，包括Amazon ECS、Amazon EKS和AWS Fargate。

而后便进入到了“无服务计算时代”，与此对应的产品便是AWS Lambda——按响应触发无服务器进行无状态运行。

由此可见，在计算这块，亚马逊云可以是方方面面了，因此可以满足几乎所有工作负载和业务需求。

除此之外，谈到计算，便离不开处理器。

亚马逊云科技过去虽与芯片大厂，例如Intel和AMD都有紧密的合作，但近来，亚马逊云科技自身也有了独立创新的发展。

例如自研的AWS Gravition2，可以使所有工作负载的性价比提升40%。

数据分析：存储、数据库和数据湖

数据是信息技术的核心，也是企业数字化转型的关键。

亚马逊云科技提供了丰富的专用数据库供企业选用，比如说关系型数据库，文件类型，内存数据库，图数据库，或者是时序数据库等等，亚马逊云科技都提供了对应的解决方案。

机器学习

在这一方面，亚马逊云科技提出了适用于机器学习的创新原则：

• 提供机器学习坚实的基础
• 创造通往成功的最短路径
• 将机器学习提供给更多的构建者
• 端到端解决实际业务问题
• 持续学习创新

基于此，亚马逊云科技拥有机器学习全堆栈，从底层基础设施到机器学习服务，再到上层的AI应用。

除此之外，张侠博士也提出了在机器学习上的创新，即Amazon SageMaker，目的就是让机器学习更容易地被广泛利用。

在分享的最后，张侠博士围绕“云计算的创新和发展”，提出了9大要点。

云计算的未来之旅

随着企业上云的趋势，面向云进行应用设计的云原生理念，成了释放云计算红利的新方式。

来自中国通信院的云大所副所长栗蔚，分享了她对云原生的理解。

栗蔚认为，云原生并不是要取代虚拟化，而是适用的场景不同。

虚拟化主要关注的，是资源的整合和调度，是面向运维的。而云原生是面向应用，目标是更快的开发、部署和运行。

来自北京大学人工智能研究院的刘譞哲，认为未来的云计算有三个趋势：

• 第一个是从“开车模式”转向“打车模式”，用户只需要知道目的地在哪，而中间的过程都交由云计算代理。
• 第二个是解耦合，计算与存储服务的分开可以解决处理器和存储器之间的越来越大的性能差距，在后摩尔定律时代帮助我们打破“存储墙”。
• 第三是云上有天，最新的天空计算(Sky Computing)理念将把孤立的云服务整合起来，使用户无需觉察计算的基础架构，更专注于应用本身。

云计算如何加速企业创新与转型

自如CTO王迪从自身业务角度出发，提出了企业在转型云应用时遇到的实际问题。

随着各个业务的发展，企业很可能出现各模块分别上云，“点状的用云”这种现象。

在试图将云业务整合起来时就要面临迁移的成本，因为已经跑起来的业务不能因为上云而停下来。

亚马逊科技大中华区方案架构师团队总经理梁岩，以多年帮助客户上云的经验作出了回答。

他建议企业上云的时间不要拉太长，因为上云不仅仅是IT部门的事情，而是对业务流程的改造，财务、人事等部门都需要参与。

一个好的方案是先简单迁入、再持续优化。

德勤管理咨询云业务合伙人朱昊也给了他的观点。

他认为，中国云计算市场与国外有很大的区别，因此国外企业虽然有许多优秀的解决方案，但需要进行本土化。

云计算与开源

红帽中国首席架构师张家驹，进一步补充了开源对云计算的影响。

他认为，开放可以加速创新，在开源社区中从下至上产生的行业标准会更符合实际业务需要。

另外开源可以免除企业“选择一种云平台就会被绑定”的担心。

为此，红帽中国正在尝试把开源开发社区的贡献精神引入到运维人员社区，传承云上运维经验的积累。

说到云计算的未来，张家驹引用红帽CEO Paul Cormier的观点：

在未来每个CIO都需要是Cloud Operator。

CCF C³

以上精彩内容，全部出自CCF C³的第5期活动，主题为“未来云计算之旅”，由亚马逊云科技承办。

C³活动是由中国计算机学会CCF CTO Club发起的，旨在联结企业CTO及高级技术人才和资深学者，每次以一个技术话题为核心，走进一家技术领先企业。

此前4期的承办企业与主题分别是：京东-智能客服；小米-智能家居；搜狗-深度语义学习与网络搜索；百度-AI+开源。

本次第5站走进亚马逊云科技是C³活动第一次走进外企。论坛结束后举办了承办单位旗帜交接仪式，揭晓了下一次活动承办单位是阿里巴巴淘系技术，地点在杭州，具体时间是6月11日14:00 – 17:30。