对话董事长丨李建华：接下来几年比较艰难，要学会用AI的眼睛看待未来

量子位的朋友们 2024-08-09 09:07:27 来源：量子位

8月2日，2024无界AI生态赋能合作伙伴大会在杭州举行。会上，万事利丝绸与无界AI 共同宣布，国内丝绸行业首个实用图形AI大模型—万事利花型大模型正式发布2.0版本，开启升级“新篇章”！

大会现场，无界AI联合创始人 王雷与万事利丝绸董事长 李建华就传统行业入局AIGC、希音的模式创新、万事利的新赛道与新质生产力等问题，展开了深入的探讨。

精彩要点 ▼

●万事利在做AI项目的时候，我是第一责任人。

●我们活得比人家好一点点，可能就是因为我们全员参与了人工智能这个项目。

●万事利与无界AI发布的第一个垂类大模型，我打90分。

●所有的制造行业都应该围绕“小单快反”进行变革。

●通过人工智能计算，我们已经革新了纺织行业的印染技术。

●无界AI的设计和我们的核心技术，已经构成了新一代纺织行业的巨大变革。

●人工智能时代，中国企业完全能够在世界范围内找到新的定位。

●接下来几年比较艰难，要学会用 AI的眼睛来看待未来。

对话回顾 ▼

注：以下为对话回顾，编辑做了不改变原意的部分删改。

无界AI联合创始人 王雷（以下简称 王雷）：首先要问一个大家都很关心的问题，就是活得好好的万事利，为什么突然要拥抱AIGC？

万事利丝绸董事长 李建华（以下简称 李建华）：如果你没有创新，你就不可能活得好好的，你要想活得好好的，你就必须要创新。万事利到今年已经50年了，在50年的发展历程中间，一直在追寻创新、求变，拥抱变化。

我们从2018年就开始拥抱人工智能：2018年我们开始引入AI机器，到2021年我们就上市了，到2023年AIGC大模型出来以后，我们又遇到了一个新的发展机会。所以我觉得，拥抱变化是我们企业发展的必由之路。

特别在现在大数据大模型的状态之下，如果你今天认为活得好好的，明天你就可能活不好，只有今天你认为活得不好，明天才有机会活得好。

王雷：作为一家传统纺织品企业，万事利推行AIGC战略，在企业内部有没有遇到什么困难？您又是如何处理的呢？

李建华：每一次变革其实都蕴含着一场革命，如果你不愿意革掉老的命，你就不可能长出新生命。万事利在做AI项目的时候，我是第一责任人，是项目总监。

给大家说一个数字，也可以供大家参考：万事利从2018年开始和微软小冰合作。5年来，我每个星期五的上午9:00~12:00三个小时时间，都要开一个全球化的人工智能会议，到最后对方基本上都是在我的思想体系的引领下，开展人工智能的设计服务。所以我觉得，相比说人工智能是一个技术的话，我倒更愿意把它当作是一个变革之门，企业要想变化的话，这条路是必须要走的。

第二个方面，要想变革，团队很重要。

如果要想在老的团队里面长出新东西，我认为是比较难的。所以我们在做人工智能创新时，都是新的团队、新的项目。现在万事利每个星期都有几十款新产品出来，在我们公司团队里面，不仅仅是人工智能团队在拥抱这个变化，我们全公司上下都要求会使用 AI。

包括现在跟无界AI合作的产品，我们都会用。而且我们也有团队会专门在公司内部进行全员培训，所以万事利现在是全员发动人工智能运动。

再回到开始讲的，如果说我们活得比人家好一点点，可能就是因为我们全员参与了人工智能这个项目。

万事利丝绸董事长 李建华，高峰对话现场

王雷：万事利和无界AI合作的、也是行业第一个垂类大模型今天算是第一阶段收官，如果满分100分，您给这个大模型打几分？您对它哪些地方比较满意？还有哪些地方您觉得有不足或者说还有提升的空间？

李建华：我感觉打满分可能还没到时候，但90分应该是有的。刚才发布的万事利花型大模型，是在我们团队和无界AI共同的认知基础上面完成的模型，但是在实践中，哪些要完善、哪些要补充和修改的，我觉得还是要抱着一个发展的眼光，未来学习的眼光来看待我们今天发布的模型。

我希望下一次再来看今天发布的模型，由用户来说打多少分，然后让我们的客户来评价——我们是不是引领了这个行业的发展？

王雷：回到纺织丝绸行业，最近出现了以希音（SHEIN）为代表的以设计内容带动实体生产的内容经济模式，并且希音开创性地推出了基于电商平台的“小单快反”供应链模式。这种模式的核心通常是以极小的100-200件起订量开始，而不是动辄上千上万件的起订量，好处是极大地降低了库存，实现高效周转。您怎么看这种“小单快反”的模式创新？这种创新对纺织服装行业有怎么样的重要意义？

李建华：我们整个行业，不仅仅是纺织服装行业，我觉得所有的制造行业都应该围绕“小单快反”进行变革。

过去一个新款要上生产线的话，可能起订量就是成千上万件。现在，“希音模式”已经能做到从100-200件起订了。但是万事利还不满足这个100件，我们要把100变成1，这个过程中人工智能的技术发挥了关键性作用。

我们过去讲面料生产，印染厂是很脏很乱的。其实每年我们整个丝绸行业排出去的污水，有200个西湖的水之多。

当然，我们国家也在努力治理污水，还花了很多的成本。现在万事利的技术，使我们在面料染色的时候，实现了精准投放染化料量。同时，我们的面料是不需要水洗的。过去染面料的时候，面料上面一般都会残余30%左右的染化料，要把它洗干净，然后才能下一步。现在没有了，现在我们剩下的面料污水是0。

人工智能方面，除了今天和无界AI共同发布的花型大模型之外，我们另外还有一项人工智能技术，就是来计算我们面料上面需要多少量的染化料，做几克几毫克，每一个喷头怎么把它喷出来，达到正好100%的反应，没有多也没有少，所以这也是一个人工智能的计算过程。通过人工智能计算，我们已经革新了纺织行业的印染技术。

现在全世界的奢侈品行业的品牌面料企业都想跟我们合作。但我也告诉大家，我们三年以内不合作，万事利可以帮你做，但技术不输出。

无界AI的设计和我们的核心技术，已经构成了新一代纺织行业的巨大的变革。每年我们全球纺织行业的产值高达4万亿美金，如果说我们中国的企业一起来合作，把它的设计生产全部达到“一件起”设计、生产和销售，我想这一定是未来纺织行业大变革的必然趋势。

所以在这个变化的过程中间，我们杭州的企业，浙江的企业，中国的企业在引领这个行业的发展，我相信大家可以看得见。

《万事利&无界AI联合打造新质工厂》发布现场

王雷：AIGC可以实现由内容来驱动生产，创造了一个内容经济的新模式。这个新模式，对万事利未来要打造新质工厂，或者如您所说要引领行业发展这样一个使命担当来讲，又能发挥出怎样的价值？

李建华：我大胆预言一下，今后的服装企业，包括电商、线下生产、纺织，整个产业链将会出现革命性的变化，现在的组织形态都会改变。

比如说在这个会议大厅里面，可能东侧在做销售，西侧在做面料生产，南侧在做印花，这个北侧在做服装，就是可能我们一个店，在200平方米的房子里面就完成了。

两个星期之前，我突然就想到了一件事情：我们可以把牛仔裤生产借助AI技术来进行变革。大家可能不知道，牛仔裤的污染在全球纺织行业里面是最大的，它有两次污染，一个是做面料的时候要污染，还有一个是石磨水洗的时候会产生二次污染。所以如果我们无界AI能一次性把牛仔裤所有的破洞、很多的颜色，变成一个图案，我们用图案来做牛仔裤，用我们喷印的方式做出来，那大有可为。

无界AI的团队，一个星期就把这个模型做出来了，我觉得非常了不起。

王雷：大模型现在到了下半场，而下半场就是以应用为主。现在业内有个观点，大模型并不是越大越好，关键是能够用起来。您作为在产业一线的资深从业者，怎么看这个观点？

李建华：如果要从一个企业的角度来讲，如何拥抱大模型，我觉得应该优先选择垂直类的大模型。

比如我们丝绸行业，最难的就是花型模型。有了花型模型，那么接下来再做印花的花型的衣服，可能就比较简单了。其实我们中国可以在垂直类的大模型领域做到领跑全世界的。

如果说我们现在真的一定要去比大的话，我们的算力可能也不够。美国最好的模型也不一定卖给我们。所以我自己的观点—我们企业如果要拥抱人工智能的话，把我们行业的模型能够做好，这是最实在，也是最能够见效的。

大家刚才看了万事利展示的几款丝巾，有几款还是非常著名的，是送给奥委会主席的礼品，就是用我们人工智能设计的。

万事利丝绸董事长 李建华，高峰对话现场

王雷：现在AI产品出海是一个很热门的话题。您刚从欧洲考察回来，在这方面能不能给我们在座的企业家一些建议？另外，从您考察的感受来看，国内AIGC的产品跟国外同行相比，处在怎样一个水平？

李建华：出海，肯定是一个大的方向，但是企业出海一定要非常小心。如果大家想出海一定要想清楚几个问题—如果你要到法国去办厂，人家法国人在法国办厂都赚不到钱，你凭什么能赚钱？如果你去收购一个意大利的企业，意大利人都管不好，你为什么能够赚钱？如果说把产品卖到国外去，那么当地人都卖不好，你凭什么能够卖好？

当把这三个问题都想清楚了，你再决定走出去。

在10年之前我们就收购了一家法国的丝绸企业，而且我请了爱马仕的总裁来做我的总裁，那位爱马仕总裁第一次到杭州来，我带他去见了时任省长李强。记得省长当时握着他的手，说你要帮助我们浙江的企业做好转型升级。

然而到了今天，我们实践下来，感到走出去还是一个大难题。这一次我们万事利走出去，换了方法了，我们是靠技术实现走出去，我的技术人家没有。我们有人工智能设计。所以把这些问题都回答清楚了，我觉得走出去还是有巨大的市场。

讲一个数字。我们中国人到法国去买的奢侈品丝巾，据不完全统计，每年大概有100亿人民币。这是一个巨大的市场，它大部分的产品还是在中国生产的，并不是在法国生产。

关于AI技术的对比，我这次跑了意大利的4个大工厂，如果说全球的奢侈品50%是在欧洲生产，那么其中丝绸产品90%在意大利生产。这些企业我去看了，现在我也可以非常肯定的告诉大家，数字化方面，比如人工智能技术，我们把他们甩掉5年是没有问题的。

他们的技术，他们的智能化程度，还是停留在我们10年之前的水平。所以在人工智能时代，我们中国的企业是能够脱颖而出的，完全能够在世界范围内找到我们新的定位。

王雷：今天我们聊了很多，关于企业如何借助AI转型，您再为大家做个总结吧。

李建华：我经历了中国改革开放40年，我是80年上大学，现在整整工作了45年。这个过程中间，我一直跟随着中国经济改革开放的进程。

有几句话我想最后送给大家，第一句话，接下来几年日子会比较艰难，可能是5年，也可能是10年，大家要做好准备。

第二句话，要学会用 AI的眼睛来看待未来。接下来是一个全方位使用人工智能的时代，大家要积极拥抱AI带来的变化，包括设计、销售、品宣等方方面面。

我今天完整地听了无界AI几位小伙伴的分享，让我对无界AI也有了一个更深刻的认识。我也非常期待无界AI能够在应用领域里面成为中国的一个标杆。我们万事利也非常愿意把AI技术在行业里推广使用，万事利也愿意成为无界AI走向全球纺织服行业的桥头堡。

2024 年 1 月 5 日，【智求共赢・中国 AIGC 产业应用峰会暨无界 AI 生态合作伙伴大会】在杭州未来科技城会议中心举行。

大会汇集行业资深专家及领军企业，共同聚焦AIGC领域，围绕当下热点话题进行深度延展，探讨行业激烈竞争下的运营新思路、发展新模式！点击文章，回顾精彩内容~

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