对话董事长丨李建华：接下来几年比较艰难，要学会用AI的眼睛看待未来

量子位的朋友们 2024-08-09 09:07:27 来源：量子位

国内丝绸行业首个实用图形AI大模型—万事利花型大模型正式发布2.0版本

8月2日，2024无界AI生态赋能合作伙伴大会在杭州举行。会上，万事利丝绸与无界AI 共同宣布，国内丝绸行业首个实用图形AI大模型—万事利花型大模型正式发布2.0版本，开启升级“新篇章”！

大会现场，无界AI联合创始人王雷与万事利丝绸董事长李建华就传统行业入局AIGC、希音的模式创新、万事利的新赛道与新质生产力等问题，展开了深入的探讨。

精彩要点 ▼

●万事利在做AI项目的时候，我是第一责任人。

●我们活得比人家好一点点，可能就是因为我们全员参与了人工智能这个项目。

●万事利与无界AI发布的第一个垂类大模型，我打90分。

●所有的制造行业都应该围绕“小单快反”进行变革。

●通过人工智能计算，我们已经革新了纺织行业的印染技术。

●无界AI的设计和我们的核心技术，已经构成了新一代纺织行业的巨大变革。

●人工智能时代，中国企业完全能够在世界范围内找到新的定位。

●接下来几年比较艰难，要学会用 AI的眼睛来看待未来。

对话回顾 ▼

注：以下为对话回顾，编辑做了不改变原意的部分删改。

无界AI联合创始人王雷（以下简称王雷）：首先要问一个大家都很关心的问题，就是活得好好的万事利，为什么突然要拥抱AIGC？

万事利丝绸董事长李建华（以下简称李建华）：如果你没有创新，你就不可能活得好好的，你要想活得好好的，你就必须要创新。万事利到今年已经50年了，在50年的发展历程中间，一直在追寻创新、求变，拥抱变化。

我们从2018年就开始拥抱人工智能：2018年我们开始引入AI机器，到2021年我们就上市了，到2023年AIGC大模型出来以后，我们又遇到了一个新的发展机会。所以我觉得，拥抱变化是我们企业发展的必由之路。

特别在现在大数据大模型的状态之下，如果你今天认为活得好好的，明天你就可能活不好，只有今天你认为活得不好，明天才有机会活得好。

王雷：作为一家传统纺织品企业，万事利推行AIGC战略，在企业内部有没有遇到什么困难？您又是如何处理的呢？

李建华：每一次变革其实都蕴含着一场革命，如果你不愿意革掉老的命，你就不可能长出新生命。万事利在做AI项目的时候，我是第一责任人，是项目总监。

给大家说一个数字，也可以供大家参考：万事利从2018年开始和微软小冰合作。5年来，我每个星期五的上午9:00~12:00三个小时时间，都要开一个全球化的人工智能会议，到最后对方基本上都是在我的思想体系的引领下，开展人工智能的设计服务。所以我觉得，相比说人工智能是一个技术的话，我倒更愿意把它当作是一个变革之门，企业要想变化的话，这条路是必须要走的。

第二个方面，要想变革，团队很重要。

如果要想在老的团队里面长出新东西，我认为是比较难的。所以我们在做人工智能创新时，都是新的团队、新的项目。现在万事利每个星期都有几十款新产品出来，在我们公司团队里面，不仅仅是人工智能团队在拥抱这个变化，我们全公司上下都要求会使用 AI。

包括现在跟无界AI合作的产品，我们都会用。而且我们也有团队会专门在公司内部进行全员培训，所以万事利现在是全员发动人工智能运动。

再回到开始讲的，如果说我们活得比人家好一点点，可能就是因为我们全员参与了人工智能这个项目。

万事利丝绸董事长李建华，高峰对话现场

王雷：万事利和无界AI合作的、也是行业第一个垂类大模型今天算是第一阶段收官，如果满分100分，您给这个大模型打几分？您对它哪些地方比较满意？还有哪些地方您觉得有不足或者说还有提升的空间？

李建华：我感觉打满分可能还没到时候，但90分应该是有的。刚才发布的万事利花型大模型，是在我们团队和无界AI共同的认知基础上面完成的模型，但是在实践中，哪些要完善、哪些要补充和修改的，我觉得还是要抱着一个发展的眼光，未来学习的眼光来看待我们今天发布的模型。

我希望下一次再来看今天发布的模型，由用户来说打多少分，然后让我们的客户来评价——我们是不是引领了这个行业的发展？

王雷：回到纺织丝绸行业，最近出现了以希音（SHEIN）为代表的以设计内容带动实体生产的内容经济模式，并且希音开创性地推出了基于电商平台的“小单快反”供应链模式。这种模式的核心通常是以极小的100-200件起订量开始，而不是动辄上千上万件的起订量，好处是极大地降低了库存，实现高效周转。您怎么看这种“小单快反”的模式创新？这种创新对纺织服装行业有怎么样的重要意义？

李建华：我们整个行业，不仅仅是纺织服装行业，我觉得所有的制造行业都应该围绕“小单快反”进行变革。

过去一个新款要上生产线的话，可能起订量就是成千上万件。现在，“希音模式”已经能做到从100-200件起订了。但是万事利还不满足这个100件，我们要把100变成1，这个过程中人工智能的技术发挥了关键性作用。

我们过去讲面料生产，印染厂是很脏很乱的。其实每年我们整个丝绸行业排出去的污水，有200个西湖的水之多。

当然，我们国家也在努力治理污水，还花了很多的成本。现在万事利的技术，使我们在面料染色的时候，实现了精准投放染化料量。同时，我们的面料是不需要水洗的。过去染面料的时候，面料上面一般都会残余30%左右的染化料，要把它洗干净，然后才能下一步。现在没有了，现在我们剩下的面料污水是0。

人工智能方面，除了今天和无界AI共同发布的花型大模型之外，我们另外还有一项人工智能技术，就是来计算我们面料上面需要多少量的染化料，做几克几毫克，每一个喷头怎么把它喷出来，达到正好100%的反应，没有多也没有少，所以这也是一个人工智能的计算过程。通过人工智能计算，我们已经革新了纺织行业的印染技术。

现在全世界的奢侈品行业的品牌面料企业都想跟我们合作。但我也告诉大家，我们三年以内不合作，万事利可以帮你做，但技术不输出。

无界AI的设计和我们的核心技术，已经构成了新一代纺织行业的巨大的变革。每年我们全球纺织行业的产值高达4万亿美金，如果说我们中国的企业一起来合作，把它的设计生产全部达到“一件起”设计、生产和销售，我想这一定是未来纺织行业大变革的必然趋势。

所以在这个变化的过程中间，我们杭州的企业，浙江的企业，中国的企业在引领这个行业的发展，我相信大家可以看得见。

《万事利&无界AI联合打造新质工厂》发布现场

王雷：AIGC可以实现由内容来驱动生产，创造了一个内容经济的新模式。这个新模式，对万事利未来要打造新质工厂，或者如您所说要引领行业发展这样一个使命担当来讲，又能发挥出怎样的价值？

李建华：我大胆预言一下，今后的服装企业，包括电商、线下生产、纺织，整个产业链将会出现革命性的变化，现在的组织形态都会改变。

比如说在这个会议大厅里面，可能东侧在做销售，西侧在做面料生产，南侧在做印花，这个北侧在做服装，就是可能我们一个店，在200平方米的房子里面就完成了。

两个星期之前，我突然就想到了一件事情：我们可以把牛仔裤生产借助AI技术来进行变革。大家可能不知道，牛仔裤的污染在全球纺织行业里面是最大的，它有两次污染，一个是做面料的时候要污染，还有一个是石磨水洗的时候会产生二次污染。所以如果我们无界AI能一次性把牛仔裤所有的破洞、很多的颜色，变成一个图案，我们用图案来做牛仔裤，用我们喷印的方式做出来，那大有可为。

无界AI的团队，一个星期就把这个模型做出来了，我觉得非常了不起。

王雷：大模型现在到了下半场，而下半场就是以应用为主。现在业内有个观点，大模型并不是越大越好，关键是能够用起来。您作为在产业一线的资深从业者，怎么看这个观点？

李建华：如果要从一个企业的角度来讲，如何拥抱大模型，我觉得应该优先选择垂直类的大模型。

比如我们丝绸行业，最难的就是花型模型。有了花型模型，那么接下来再做印花的花型的衣服，可能就比较简单了。其实我们中国可以在垂直类的大模型领域做到领跑全世界的。

如果说我们现在真的一定要去比大的话，我们的算力可能也不够。美国最好的模型也不一定卖给我们。所以我自己的观点—我们企业如果要拥抱人工智能的话，把我们行业的模型能够做好，这是最实在，也是最能够见效的。

大家刚才看了万事利展示的几款丝巾，有几款还是非常著名的，是送给奥委会主席的礼品，就是用我们人工智能设计的。