科大讯飞：中国必须有自主可控、对标国际一流的通用大模型
2月6日，以“顶天立地 星火燎原”为主题的科大讯飞2024年公司年会在中国科技大学举行。科大讯飞董事长刘庆峰及总裁吴晓如在现场系统总结科大讯飞2023年发展情况，并明确2024年发展目标。
2023年，科大讯飞抢抓大模型机遇，坚定投入大模型，成为了中国大模型第一梯队。经营业绩也从一季度下滑到二三季度企稳，再到四季度实现超20%的增长，全年营收首超200亿，且现金流为正。刘庆峰总结，“抗住了美国极限施压、抢抓了大模型战略先机，自主可控地进入了全新的战略机遇期！”
面向2024年，刘庆峰提出讯飞大模型战略的年度四大目标：星火通用大模型国内领先对标GPT-4；赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；教育、医疗、金融、汽车、央国企、城市行业市场第一；汇聚100万大模型开发者打造行业第一生态。
过去一年，星火大模型一路追赶，已经逼近GPT-4 Turbo的当前水平。刘庆峰进一步透露，星火2024年将继续保持快速升级，预计上半年达到GPT4-Turbo当前最好水平。
中国必须有自主可控、对标国际一流的通用大模型
2023年，国内外大模型风起云涌，从科技巨头纷纷入局、到各国政府高度关注、我国从中央到地方高度重视、产业界积极拥抱大模型，这一切无不说明：大模型的巨大潜力已成共识，认知大模型带来了解决人类刚需的全新机遇。
据统计，2023年中国已累计发布了200多个大模型。刘庆峰认为，2024年国内大模型将从“百模大战”转向若干个“主要玩家凸显”的态势。
当前，大模型是中美科技博弈和战略竞争的必争之地，从世界范围来看，只有中国有可能成为智慧涌现的第二极。
刘庆峰表示，中国必须有自主可控对标国际一流的通用大模型。通用大模型的每次迭代都将“淹没”一批弱的行业模型和应用。“通用大模型的高度决定了行业大模型最终的能力和水平”，2024年是关键分水岭，“谁是中国的大模型国家队，谁有真正的硬科技力量，2024见分晓”。
星火大模型从去年5月6日首次发布以来，一路追赶已迭代到V3.5版本，已经逼近GPT-4 Turbo的当前水平。刘庆峰进一步表示，“2024年星火将以肉眼可见的速度升级，预计在今年上半年达到GPT-4 Turbo当前最好的水平。”
星火2024年目标：100万生态、1000万硬件终端、1亿软件用户
如何抓住通用人工智能的大未来？刘庆峰认为不仅需要在数据、算法、算力、应用四大方面持续攻坚，更强调团队精神是创造“奇迹”的核心，让每一次星火迭代都如期而至。
以算力为例，讯飞已经发布了首个支撑万亿参数大模型训练的国产算力平台“飞星一号”，星火V3.5的如期发布，既是讯飞大模型算法能力的证明，又是全国产算力平台能力的证明。
值得一提的是，在合肥诞生的“飞星一号”从酝酿到建成只用了5个月，“坚定不移地在合肥打造通用人工智能产业生态，回报桑梓”，刘庆峰说。
此外，他表示要科学理性正视和GPT-4 Turbo在复杂知识推理等方面的差距，才能迎头赶上，“通用大模型快速追赶的同时，要在特定方向和重点行业实现超越和引领”。
此前科大讯飞发布了首个星火语音大模型，首批37个主流语种语音识别效果超过了OpenAI WhisperV3，在多语种语音合成方面，星火语音大模型首批40个语种拟人度超83%，继续保持全球领先。“我们创业以来孜孜追求的‘能听会说’的梦想，终于在创业25年之际达成”。
刘庆峰认为，在通用人工智能时代，大模型成功有三大标志，即：核心技术第一、终端用户数第一、产业生态第一，这也是科大讯飞的长期目标。
2024年将是决定谁能成为中国通用人工智能国家队的关键一年。刘庆峰提出了2024年科大讯飞的四大目标：底座大模型领先，星火通用大模型国内领先对标GPT-4；赋能软硬件产品，赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；行业应用领先，教育、医疗、金融、汽车、央国企、城市行业市场第一；开发者生态领先，汇聚100万开发者形成行业第一生态。
他表示，2024年，在常规业务中将夯实基本盘，围绕根据地业务、C端硬件再上台阶、渠道拓展等方面开展，而对于代码助手、高校业务、智能硬件、智慧大屏、智算平台等围绕星火的战略新机遇，则要保持敏锐的战略机动性，关键时刻饱和投入。“解决刚需的好产品才能抓住用户”，刘庆峰认为，抢抓战略机遇的关键有两点，一是方向大致正确，二是组织充满活力。
此外，2024年海外业务在C端硬件、开放平台、语言学习等方面要踏上新台阶，从战略上形成国内、国际两个市场的相互补充和风险对冲。
站在通用人工智能肩膀上创造未来
面向通用人工智能时代，刘庆峰鼓舞大家，要从个人成长上去迎接通用人工智能时代的大未来，对大模型要“主动学习”“积极试用”“学以致用”，让每个人都站在星火的肩膀上，形成从个人到组织的“新质比较优势。
2024年是星火燎原元年，通用人工智能的燎原行动刚刚开始，未来是要在长跑中战胜对手，如何做到？他认为，一是要有战略指引，顶天立地，有战略，有落地；二是要坚定不移地给客户创造价值，要有源于热爱的长期主义精神；三是通过组织的力量把底座做扎实，要对关键的战略方向全力投入，形成基本盘加增量盘的组合模式。
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